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点执行,线执行,面执行,体执行
2018-06-10
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    团队强调执行力,但是,到底什么才是真正的执行力,特别是执行力的程度,深度,如果不进行分析,那么,就会笼统模糊,特别是容易在执行力上得少为多。     我们经常听说的一个买土豆的故事。     大李和小李两个年轻人,同时进入一家蔬菜贸易公司。     三个月后,大李很不高兴地走到总经理办公室,向总经理抱怨说:“我和小李同时来到公司,现在小李的薪水已经增加了一倍,职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作,从来没有迟到早退过,对上司交代的任务总是按时按量地完成,从来没有拖沓过,可是为什么我的薪水一点没有增加,职位依然是公司的普通职员呢?”     总经理没有马上回答大李的问题,而是意味深长地对他说:“这样吧,公司现在打算预订一批土豆,你先去看一下哪里有卖的,回来我再回答你的问题。”     于是大李走出总经理办公室,找卖土豆的蔬菜市场去了。半小时后,大李急匆匆地回到总经理办公室,汇报说,“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。     总经理听说后问道,“一共几家卖的?”大李挠了挠头说:“我刚才只有看到有卖的,没看到有几家,您稍等一会儿,我再去看一下!”     说完又急匆匆地跑了出去,二十分钟后大李喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报,“报告总经理!一共有三家卖土豆的。”总经理又问他“土豆的价格是多少?三家的价格都一样吗?”大李楞了一下,又挠了挠头说:“总经理,您再等一会儿,我再去问一下。”说完,大李就要往外跑。这时,总经理叫住他,“你不用再去了,你去帮我把小李叫来吧。”     三分钟后,大李和小李一起来到总经理办公室,总经理先对大李说:“你先在这里休息一下吧。”然后又对小李说:“公司打算预订一批土豆,你去看一下哪里有卖的。”     四十分钟后,小李回来了,向总经理汇报:“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的,其中两家是卖0.9美元一斤,只有一家老头卖的是0.8美元一斤”。     “我看了一下他们的土豆,发现老头家的最便宜,而且质量也最好,因为他是最近农园里种植的。如果需要的话,价格还可以更优惠些,并且他们家有货车,可以免费送货上门。”     “我已经把那老头带来了,就在公司大门外等着,要不要让他进来具体洽谈一下?”     总经理说道,“不用了,你让他先回去吧!”于是,小李就出去了。     这时,总经理看着办公室目瞪口呆的大李,问道:“你都看到了吧,如果你是总经理,你会给谁加薪晋职呢?”     大李惭愧地低下了头。     我们从这个案例来看,大李和小李都是按要求去执行的,但是,显然两个人的执行层次和深度是不一样的。     那么,为什么不一样呢?不一样的原因是什么呢?     两个人都有基本的执行态度,但是,区别在于两个人的执行思维上是不一样的。     大李,仅仅是点和线的执行。而小李则是领会上级精神,尤其是系统地考虑了团队整体的需求,并且最终创造性地执行总经理的要求。因此,小李是面思维和体思维,再加上更积极的品格的创造性思维。     在革命战争年代,这样的例子更是比比皆是。     比如粟裕,在浙南单独创立根据地时,由于长期远离中央,不可能得到中央具体的战术和战役的指示。中央只给了建立根据地的目标,以及开展游击战的策略方针,剩下如何建立,具体如何发动群众,组织群众,壮大队伍,利用敌情矛盾等等,都是需要粟裕自己根据具体情况而去创造性地解决。对于粟裕来说,就是坚决执行中央目标和游击战策略,最终取得根据地建设的胜利。粟裕就是面思维执行,更是体思维地去执行。     彭德怀也是如此。特别是抗美援朝战争。很多人不理解,有顾虑,有疑问,但是,彭德怀坚决执行毛先生的战略和方针,取得抗美援朝的胜利。同样也是有很强的面思维和体思维。     朱德虽然没有什么指挥战役的经典,但是,在南昌起义后面的战斗失败后,在最危机的时刻,朱德对大家说,他坚信革命一定会成功。陈毅也是这么鼓励大家。最终,朱德保存了红军的种子,被称为红军之父,建国后为十大元帅之首。那么,朱德是什么思维?朱德是信念执行的思维,也就是信念思维。他和陈毅是信执行的典范。     也有相反的例子。     林彪在革命低潮时,看不到亿万先生革命的希望。提出了“红旗到底能打多久”的疑问。毛先生也写出“星星之火,可以燎原”。以高瞻远瞩的战略胸怀,指出革命高潮即将到来。     显然,林彪的体思维,当时也是不够的。     而张国焘,虽然是公司方面的主帅。但是,由于个人私利思想作祟,对中央北上抗日的战略和方针,拒不执行。不仅仅不执行,还要搞分裂。提出所谓“打到成都吃大米”的幼稚口号。结果南下不成,又让四方面军西征,造成四方面军全军覆灭的悲剧。他自己最终也叛变投敌。     如此来看,张国焘即没有面思维,也没有体思维,也没有信思维。也即是没有面执行,没有体执行,更没有信执行。焉能不败?     所以,在革命战争年代,能够执行党的路线,方针,和政策。并且,是坚定不移。这才是最大的执行力。     反之,仅仅强调战术性地执行,一到关键时刻,特别是到了文化、思维、政策、方针方面,就以自己的一点知见,特别是一己私利而不去体会和执行,那么,就不是真正的执行力。也是没有执行力智慧的表现。     这个,在我们今日团队管理中,也是同样的道理。     南无阿弥陀佛
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草根简介


陈建霖,男,1966年生,从事企业经营。2007年接触佛法,愿同有缘人共同分享。自利利他!南无阿弥陀佛。 陈建霖微信公众号:foshi6610 第九项修炼微信公众号:djxxx66
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