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以“四新”推进园区开发再升级
2017-12-20
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    支持城市发展、提升产业效率、放大产业价值、履行社会责任应是园区开发比较认可的四大要义,现在就从产业业态、产业服务、商业模式和产城关系四方面就园区开发定位、运营策略进行分析。     一、升级产业业态培育发展新动能     在产业业态上,产业业态向微笑曲线两端延伸。主要表现有三方面:一是产业趋向高附加值环节,由传统生产转向营销服务等高附加值环节;二是产业要素方向转型升级,由劳动密集要素转向信息、技术、品牌等知识密集要素;三是从传统制造到技术创新,实现技术自主创新。     二、细化产业服务构建多元新空间     在产业服务上,产业园区发展步入4.0阶段,应把握市场化原则,最大程度细分产业服务内容。充分借助国家鼓励社会资本进入公共事业的机会,适当发挥杠杆作用,构建趋于多元的产业服务体系,形成多元产业共享空间。主要有市政公用板块、房地产板块、园区服务板块、邻里中心板块及文化旅游板块五个板块。     三、实施创新驱动构建商业新模式     园区开发构建复合商业模式的经验是,建立新身份,挖掘新渠道。在开发园区过程中要突出社群思维,围绕的靖万投生命周期链条,不断扩展增值型服务增加用户粘性,构建“产业生态圈”。一是“稳中求进”的土地/物业收益;二是“进中求变”拓展增值服务收益,重视打造服务体系,挖掘服务平台的盈利能力;三是“变中求新”,尝试金融投资收益,拓展股权投资、资产证券化等金融投资盈利渠道。     四、推进耦合发展塑造产城新关系     园区即城市。产业功能、城市功能及人的活动通过载体配套连成一体,使得园区化与城市化相互促进。当前,产业园区的发展追求产业及城市在空间上、功能上、机制上的耦合发展,在开发上坚持三级联动,一级土地开发、二级物业建设、三级产业投资,进行滚动式开发。     园区开发在亿万先生已进入诸侯混战的局面。如何在大变局时代盘活资源、拓展发展新空间,是每一个园区开发主体必须面对的课题。
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