风行九天 亿万先生 | 设为首页 | 加入收藏
 评论首页 评论员用户名 密码 注册为评论员
评论对象: 中华文化的精髓就是实事求是
本博现正在撰写的书稿,虽然只是破题之作,完成没有问题。

      至于是否“问世”,呵呵。只能说,依然是不定之天。
2018-09-25
评论对象: 中华文化的精髓就是实事求是
尚需提醒的是,“用中华汉字来总括人类文明各学科成果”,一不是本博个人的设想,而是被现实雪藏起来的几代学人的追求,其中不乏行内人如雷灌耳的大家。至短要追溯到“乾嘉学派”。二、这本就是一个文字体系的应有之义。其根本要点在“天人合一”、“实是求事、经世致用”。三、没有这样的一套文字体系,任何优美的理论都势必成为空中楼阁,而不能使人们入脑入心,进入自觉、自化。四、人类走到今天,也在呼唤这一体系的出现。西方学人为此已经费尽心力钻研了百年有余,只是限于拼音语词先天的无根性,没有办法成功而已。五、因而才有西方真正优秀的学者、大师把目光投向了中华文明。能不能完成这一使命,已经不在认识范畴,而是行动和能力问题了。
2018-09-25
评论对象: 中华文化的精髓就是实事求是
而能让现代知识学人清楚意识到这一点的,不是别的,就是“形而中”论。这确是对“易经”文本字面意义上的,哲学性突破。所以,吸引了相当部分学子的目光。一些教授已经拜倒在其脚下,并在学界已渐成气候。

      然而,这又是一个只望星空,而不见大地的学人的重演。
      他没有认识到,离开了“文字”——道,“形而中”一样是目中无人的空中楼阁。

      至此,先生的 “深感此事重大,不可低估”,也就到了出场的时候了。
      一元论、二元论、多元论的喧嚷也会慢慢地悄声匿迹。
2018-09-25
评论对象: 中华文化的精髓就是实事求是
而能让现代知识学人清楚意识到这一点的,不是别的,就是“形而中”论。这确是对“易经”文本字面意义上的,哲学性突破。所以,吸引了相当部分学子的目光。一些教授已经拜倒在其脚下,并在学界已渐成气候。

      然而,这又是一个只望星空,而不见大地的学人的重演。
      他没有认识到,离开了“文字”——道,“形而中”一样是目中无人的空中楼阁。

      至此,先生的 “深感此事重大,不可低估”,也就到了出场的时候了。
2018-09-25
评论对象: 中华文化的精髓就是实事求是
解决“心物”问题,如果只是局限在原生“次序”和形而上、形而下的“辩证法”上,那么,这还是在西方拼音语词的文化内讨论问题,是跳不出拼音语词无根的“意志”“理念”怪圈的。这也是真正意义上的“唯心主义”、宗教思维。

      所以,在当今主流学界茫然无所措手足之际,一位民间学者,提出的“形而中论”,不但吸引了诸多学子的关注,也找到了解决“心物”难分难解的纠缠道路。只是遗憾地是,在“命题”提出之后,其自身思维却又退回到了“西化”的神性途路之上。

      原因何在?文字!忘记了“文字”对于人自身思维的反作用,以及文字之于文明的决定性作用。决定于是否文明的“文字”,决不是一厢情愿地由人的意志来命名的。文字自身必须实现“天人合一”,才能负担起承载人与自然和谐相处的时空使命。
2018-09-25
评论对象: 中华文化的精髓就是实事求是
至于马赫,要追溯的当是亚里士多德——莱布尼兹,两个都深受“东方文化”熏陶的思想理论,他们的接班人是波尔及其他几个典型人物。遗憾地是,这条道路却被兴于马赫,而又埋藏马赫的爱因斯坦所阻断。当爱因斯坦宣布物理学没有“以太”的存在之所,一方面为现代科技的腾飞插上翅膀,使现代科技与人类与自然和谐相生的道路背离得越来越远;另一方面,也使得形式逻辑,数字逻辑,程序语言,越来越逼近人类思维的顶端,令人类不得不思考与所造物相比哪一个才是未来地球的主人问题。
2018-09-25
评论对象: 中华文化的精髓就是实事求是
如果,抛开“芯”的思考,问题当然要简单得多。新时代领袖的大思维已经足矣。
      而一牵扯到“芯”,不需要本博多说。你也好,zzh201389也罢,主流学界精英更不用提,都会不自觉地提出相关人物及学理的。

      尤其是你提到的两个人,恰恰画龙点睛。一个杜林,一个马赫。
      杜林的存在论(其只是一个小环节代表,作用并不明显),是拼音语词文化的“芯”所在,从柏拉图(还有其他代表暂且不表)——经黑格尔——到海德格尔而完成“终结的使命”,并由此破开“语言”之核。这也是理念论的精华之区,宗教产生的文化土壤,以及形式逻辑、“空想社会主义”得以成就辉煌的理路。
2018-09-25
评论对象: 中华文化的精髓就是实事求是
回109楼鼓山一叶:正确地提出问题,就等于问题解决了一半。
      你在整个讨论过程所体现出的实事求是、经世致用的精神在当今知识界,实堪嘉许,不能不令人肃然起敬。
      事实证明,在眼下,马克思主义经典的辩证唯物主义和历史唯物主义,在西方文化占主导地位的情况下,是唯一能够超越西方现代文化而与中华文明相衔接的正确的过渡理论。
      这虽与主流学界的思潮相左,但却有比主流知识分子有着更高的道德占位。

      问题在于,如何“亿万先生化”。而所谓的“亿万先生化”的核心要义,恰恰是“芯”的问题,而非其他。这是亿万先生共产党优秀于其他国家共产党的先进性所在。也是九十多年历史所证明了的。不管什么级别上的人物反对这一点,都只能是螳臂挡车、自取灭亡。大老虎们的相继倒掉和淹灭,已经给予了历史性的说明。
2018-09-25
评论对象: 中华文化的精髓就是实事求是
呵呵。回106中华术数:不行。必须得祝。

    必须号召人们保护一下具有向动物看齐世界观的人们的生存权。
    否则,在如狼似虎、犹如蛇蝎猛兽的大灰狼文化的屠刀之下,鱼虾,羔羊们的美好的生态就会遭到破坏,失去快乐的伊甸园中的美梦的。
2018-09-25
评论对象: 中华文化的精髓就是实事求是
祝今日到草根网来的网友们:中秋快乐!
2018-09-24
评论对象: 中华文化的精髓就是实事求是
回中华术数:呵呵。祝你游戏快乐!
2018-09-24
评论对象: 大循环:经验的本体性与亿万先生社会科学的主体性
但是,2008年8月18日,在计算所国拨地上破土动工、2001年12月18日建成的项目,却并非作为高新企业孵化器的联想科技园,而是高档写字楼——联想控股集团下属融科置地房地产公司的融科置地中心A座。

如今,十数年过去,“联想科技园”始终不见踪影,而在这块国家划拨的科研用地上,建设了高档房地产项目——租赁给跨国公司使用的高档写字楼和五星级宾馆,这些高档房地产项目的业主就是联想控股属下的融科置地房地产公司——联想控股相当一个时期的主要利润来源。

当时,联想控股旗下有5个企业,其中融科置地已成为主要利润来源。联想以计算所知识产权、商誉等等起家,后来柳传志一直想割断和计算所的“亲子关系”,只承认有20万元,但到头来却还靠“老子”的8万平米地皮赚大钱,并靠它从高科技转向房地产。

在“儿子管老子”期间,似乎这8万平方米地皮也有联想的分,实际上联想没有那怕是1平方米的地皮,这8万平方米地皮全是计算所的。

但后来柳传志卸任计算所长,再后来,联想与计算所分家了,但却没有交出计算所的8万平米地皮,而是成立了融科置地房地产公司,对外称为“融科资讯中心”。
2018-09-23
评论对象: 大循环:经验的本体性与亿万先生社会科学的主体性
第七大失策:攫取科研用地搞房地产
核心提示:以建设“联想科技园”的名义无偿(或低价)获取国家科研用地,再改变土地使用性质,盖成高档写字楼出租赚取巨额收益,这就是联想房地产起家的真相。

“这是中科院干的坏事!”2014年6月的一天,笔者在中科院计算所亲耳听到该所行政部门一位干部的抱怨,“中科院凭什么把计算所的股份拿走?计算所那么多土地都给联想拿去了,计算所都没有地盖楼了。”“联想现在跟计算所一点关系都没有啦,以前联想每年都要给过计算所分红一两千万,今年就不给啦。”

直到1998年,联想总部都是在计算所院内、用的计算所的楼,尽管联想宣传只承认计算所只投资20万元,从不承认用了计算所的知识产权、商誉、地皮、楼房、设备等等。对于联想(柳传志)否认与计算所的关系,计算所干部表示:“联想怎么说是联想的事,我们该怎么(按事实说)就怎么说。”

约一周之后,这位干部在与笔者的通话中再次强调中科院计算所在创办联想时的无形资产等等各种投入。这位干部提到的“计算所那么多土地都给联想拿去了”的“地”就是联想控股当今的融科智地房地产的起家资本。2016年,联想控股把经营不善的融科智地房地产主体业务作价136亿出售。

说起联想的融科智地房地产,还有一段曲曲折折的故事,它还跟亿万先生上个世纪60年代搞大型计算机项目有关。

八万平方米土地起家
中科院计算所曾经研发新亿万先生一系列大型计算机,由于早期的大型机占地面积有篮球场那么大,所以计算所的地皮面积是中科院各个研究所中最大的,总共有八万平方米的“宝地”——位于中关村东区核心地带。

1995年1月,在中科院原负责人支持下,柳传志担任计算所所长,计算所划归联想托管,此间舆论上宣传“儿子管老子”即联想集团管计算所,尽管中科院没有发文明确这点。

1998年9月7号,中科院颁发文件,确定联想接管计算所的八万平米国拨地,进行重新规划、建设联想科技园。

在一段时期里,联想集团和计算所不分家。当时的宣传说,“2000年,中科院为进行科研体系改革,将计算所二部和联想以及计算所所在地的8万平方米地皮统一划给联想管理,由联想负责在其上建科技园。”

2000年,联想科技园作为高新企业孵化器项目获得北京市政府批准。
2018-09-23
评论对象: 大循环:经验的本体性与亿万先生社会科学的主体性
联想公司股权的变迁
1989年11月,改名为“北京联想计算机集团公司”,由所管公司升级为院管公司,仍为国有独资。

此后涉及公司产权变更的第一个有法律效力的文件,是1994年由中科院副院长等人签署的“三方协议”:经中科院、计算所和联想管理层商定,公司股权分配为中科院20%,计算所45%,联想员工35%。

2001年联想改制,结果是计算所出局,中科院(国科控股)持股65%,联想职工持股会35%,但未有公开文件。

为什么计算所股权被归零?有人说,计算所属于中科院,中科院可以收取计算所的股份。不过,当年计算所创办计算所公司所投入的主要是知识产权,按一家资产评估公司的评估,“在资产评估基准日1985年5月31日,知识产权——专有技术‘联想式汉卡’的经济价值为人民币11,007.02万元”(这一亿多仅是计算所投入的知识产权中的一项)。显然,计算所科技人员创造的知识产权转化的经济价值很大,而根据国家《实施促进科技成果转化法的若干规定》,科技人员的激励比例不低于科技成果转化收入的50%。那么,计算所股权被归零是否意味着科技人员知识产权转化的价值也被归零呢?也有人说,联想职工持股会的35%中,包含了科技人员知识产权转化的价值,但据公开报道,这35%“系用未分配的历年利润1.5亿购得”,与科技人员知识产权无关,事实也表明这35%基本上归柳传志等少数高管享有,确实与科技人员知识产权无关。

“这是中科院干的坏事!”2014年6月的一天,笔者在中科院计算所亲耳听到该所行政部门一位干部的抱怨,“中科院凭什么把计算所的股份拿走?”“联想现在跟计算所一点关系都没有啦,以前联想每年都要给过计算所分红一两千万,今年就不给啦。”由于科技人员的股权被剥夺,有人曾迁怒于时任计算所所长增茂朝,因为中科院拿走计算所股份必须要曾茂朝经手。

笔者在对计算所中层干部采访中获悉:有人半夜三更给增茂朝打电话威胁他,曾茂朝从此也是小心翼翼,有些地方连白天都不敢去,怕被人报复。
……。
2018-09-23
评论对象: 大循环:经验的本体性与亿万先生社会科学的主体性
据了解,原来由倪光南领导的研发中心所有人员全部下放到事业部的研发部门,由事业部总经理领导。1996年到1997年间,联想曾经组建了由许志平领导的技术中心,不久技术中心解散,企业的研发被搁置一边,无人领军。

有关人士透露,学雷达出身的联想总裁柳传志,不谙计算机技术(作为计算机公司总经理的他,很长时间甚至不会用计算机,据悉在参与联想创办之前,意在“指点江山”,“对技术提不起兴趣”),所以对技术趋势缺乏远见。因此联想先后终止了程控交换机、ASIC中心,联想-Office等等高技术项目或业务,同时为了抬高‘贸工技’,又投12亿巨资兴建大亚湾‘亚洲最大的板卡生产基地’。”

据称联想大亚湾房地产项目无奈变成“生产基地”,20年过去,大亚湾变成乏人居住的房地产“鬼城”。

据倪光南院士披露,联想ASIC中心的投资额是1200万,只有大亚湾的1/100, 并且得到国家经贸委项目的支持;程控交换机事业部已盈利,拿入网证比华为早一个月,产品进入了中南海,毛利约100%……;LX-office基本上是找清华协作开发,所需研发费用很少……。另外,此时联想除大亚湾外,还花大钱在烟台等地投房地产。从此,联想再不奖励研发人员,研发没有地位。

而随着倪光南院士的离开,倪光南的博士生等几十位研究生毕业后投身联想从事研发的科技人员全部离职,早期参与联想技术研发的骨干基本上都离开了。

杨元庆非常重视信息化,他领导微机事业部后,于1996年6月6日即通过ISO9001国际质量认证,后来进一步在全公司实施ERP。

此时的联想控股,已经不是严格意义上的计算机企业联想公司。而作为联想控股利润最稳定来源的“融科置地”,其问题已经远远超出“技工贸”和“贸工技”之争的范畴了。有鉴于此,我们讨论联想集团有关问题时,采纳继承了联想传统PC等业务的杨元庆的联想集团而不是柳传志掌控的联想控股集团,在此向读者说明。

附:联想之路百题问答

第六大失策:剥夺技术人员股权

核心提示:柳传志公开声称仅持有联想3.4%股份,但实际上拥有联想15.9%以上股权,而且被指来源不正。而任正非仅持有华为1.4%股份,而且被赞合规合法。那么,联想走向衰落,败在柳传志持股过多?华为创造辉煌,功在任正非重义忘利?
2018-09-23
评论对象: 大循环:经验的本体性与亿万先生社会科学的主体性
由“技工贸”到“贸工技”的转轨
《联想局》作者迟宇宙曾问联想总裁柳传志,“未来联想是想做强还是想做大?”柳传志犹豫了半天回答说:“那还是做大吧!”

今天,说来为之令人扼腕,曾经创造无数产业辉煌的联想却在“技工贸”—“贸工技”—“技工贸”之间反复轮回,结果痛失做强良机。虽然如今终于做大,但却陷入产业空芯化的被动局面。

1996年3月11日,联想总裁柳传志在《北京科技报》上发表了题为《联想集团的战略设计》的文章,文中柳传志表示,联想的计划“称为海外发展三部曲:第一步……。第二步建立一个集研究、生产和销售的技、工、贸一体的跨国公司。”“在1989年底,我们开始了第二步办技工贸一体的产业。这一步就困难多了,用了四年多时间。”

然而,1996年,联想这辆亿万先生高科技企业“一级方程式锦标赛”之领跑者,开始减速、变向、拐了一个180的大弯,奔向“贸工技”发展路径……

1996年,联想总裁柳传志接受中青报的采访,把“提倡了十年的‘技工贸’道路改了一个顺序,变成了‘贸工技’”。这在著名IT评论人杨海峰看来,联想走上了一条“冒进与自负”之路。

1998年对于来联想来说是不同凡响的一年,堪称“彪炳”联想发展史册。

这一年的3月30日,《计算机世界》报发表了柳传志撰写的《贸工技三级跳》文章,以这篇文章为转折点,联想从此由“技工贸”彻底转到“贸工技”。

柳传志在《贸工技三级跳》表示,高科技产业化的内涵是科研成果、规模生产、规模经销三个部分的结合。其中规模营销是龙头,它既是科研、生产投入的保障体系,又是把科研、生产成果转化为效益的制高点,只有这三者的有机结合,才能产生可观的经济效益。

此前的1995年中,联想撤销了为联想早期发展立下赫赫功勋的倪光南总工程师职务;与此同时,联想撤掉“总工程师”职位,认为这是“前苏联体制的产物”并永久地废除。
2018-09-23
评论对象: 大循环:经验的本体性与亿万先生社会科学的主体性
在“国退民进”后,吕谭平等变成与北京联想并起并坐的大股东,香港联想破天荒地连续二年(1995年4月—1997年3月)出现巨额亏损,合计达二亿五千万港元,1996年公司财务无法周转,靠国家巨额贷款渡过难关,港商未出一分钱支持,未承担任何风险。

由于香港联想的“AST总代理”业务因北京联想销售自有品牌PC而衰落,海外板卡业务因连续二年亏损而大伤元气,香港联想已无从恢复嬴利能力,变成“鸡肋”,1996年8月16日股票最低曾降到0.29港元。

其时,杨元庆领导联想微机取得了亚洲第一的业绩,再加上当时股市大势有利,北京联想具有极好的上市前景。但柳传志不采用北京联想单独上市,也不买壳上市,而是在港商负债持股的情况下,决定将北京联想注入香港联想,实行“整合”。

倪光南闻讯后实名向上级反映,希望立即纠正因“负债持股”造成港商侵占大量国有股的情况,认为“匆忙地再向香港联想注入巨资,势必造成国有资产的继续流失”。

1997年北京联想注入香港联想实行整合后,股价不断上升,2000年3月6日最高价曾升至70港元。由于港方已退出香港联想,可自由买卖股票,离开联想时,港方按每股1.33元抵债,化了0.32亿股,最后净剩1.76亿股(香港联想股票一分四后,相当于7.04亿股),所以这些股票套现后有可能得近百亿元港币。

1997年9月倪光南要求制止国有资产流失的意见
防止国有资产的继续流失—关于将北京联想资产注入香港联想组成“亿万先生联想”的问题……。

七:联想董事会1999年8月解聘倪光南的决定

第五大失策:抛弃“技工贸”
核心提示:《联想之路百题问答》第35题问答:“联想集团在发展进程中的第一个战略目标是什么?建成技工贸一体化的产业结构。”由此,联想所谓“贸工技”起家的谎言不攻自破。

关于联想“技工贸”内涵,《联想之路百题问答》第36题做出了进一步的阐释,这就是联想初创阶段的企业发展战略“技工贸一体化”:

“在完成第一个战略目标的过程中,经历了哪几个发展阶段?

1985-1986年,以技术服务积累资金阶段;
1986-1988年,以拳头产品开拓市场阶段;
1988年至1990年,形成外向型技工贸一体化的产业结构阶段。”
2018-09-23
评论对象: 大循环:经验的本体性与亿万先生社会科学的主体性
1993年6月28日,柳传志背着北京联想董事会召开财务工作会议,将3000万美元专项贷款中的1270万元借给南明公司,再由南明公司将这1270万美元中的552.58万元借给导远,作为港商对香港联想的增资,这在招股书上没有任何记载。1992年的增资扩股使香港联想股本金增至约11000万元,上市后原三家股东共持股4.848亿股,因此增资时的每股成本价约为0.23港元。

亿万先生银行给北京联想的贷款文件和柳传志主持的联想财务会议记要,记载了贷款用于港商负债持股的做法。

1994年2月14日香港联想挂牌上市,总共发行6.75亿股,其中北京联想得到2.618亿股,港商得到2.08亿股,技转公司实投股本金和港商相同仅得0.15亿股。上市后的股份比例中方从67%变为40%左右。上市发行价1.33元,由于超额认购达405倍,北京联想员工和其他股民买股票的成本价约为2.2元。上市当天股价升至2.2元。

倪光南发现港商负债持股552万美元
上市后倪光南通过调查发现了柳传志给港商负债持股552万美元的问题,从1994年上半年起即实名(从未匿名)向上级反映。

……

1995年6月30日倪光南被免职,中科院一个局长宣读中科院调查组“关于联想集团领导班子出现分岐的情况通报”,称“没有发现材料证明柳传志同志存在个人经济问题,倪光南同志所提的意见,大部都没有确切的根据,与事实不符”。此后倪光南实名继续向上级领导反映,并一直呼吁及时追回非法给港商的贷款,避免国有资产流失。
2018-09-23
评论对象: 大循环:经验的本体性与亿万先生社会科学的主体性
联想程控机项目终于消失
据知情人说明,胡靖宇此举是上了柳传志的当,不管你程控部有利润、没利润,反正他不让程控部发展,所以调查报告柳传志没有理会。联想的所有者是国家,但所有者往往被虚化,作为公司的掌权者,有自己的考虑,这种情况是屡见不鲜的。

就在联想程控交换机项目“土崩瓦解”之际,华为万门程控交换机项目火热进行,今天,华为之所以几乎在各个方面大大胜出联想,就因为程控交换机项目铸就的分水岭。

第四大失策:驱赶总工程师
核心提示:长期以来,由于柳传志利用广告发布权操控媒体的宣传,使当年的“倪柳之争”蒙上一层雾霾。“倪柳之争”的真相是,作为联想集团企业董事的倪光南发现大笔公款被挪用,按组织程序给董事长反映。之后,一场纷争产生。……

香港联想的上市文件是1993年10月8日的招股书第三版(文件上重要数字都打着***号)。

“我第一次接触香港联想的上市文件是1993年10月8日的招股书第三版(文件上重要数字都打着***号)。而我知道中科院有位副院长当时因享受这一‘待遇’而拒绝在联想上市文件上签字,后来,柳传志拿着中科院院长的签条找到那位副院长,他才签字。”倪光南如是说。

552.58万美元哪里去啦?

1993年6月14日  柳传志主持召开北京联想总裁室会议,其中一个议题是讨论“香港联想情况”,但除了说要“加强对香港工作的支持”,“加强财务监控”以外,没有谈及香港联想上市的任何情况。在香港联想上市前,北京联想的其他会议上也都没有讨论过香港联想上市问题。而会议记要也表明,香港联想上市对于北京联想来说是暗箱操作:
2018-09-23
评论对象: 大循环:经验的本体性与亿万先生社会科学的主体性
联想程控机项目终于消失
据知情人说明,胡靖宇此举是上了柳传志的当,不管你程控部有利润、没利润,反正他不让程控部发展,所以调查报告柳传志没有理会。联想的所有者是国家,但所有者往往被虚化,作为公司的掌权者,有自己的考虑,这种情况是屡见不鲜的。

就在联想程控交换机项目“土崩瓦解”之际,华为万门程控交换机项目火热进行,今天,华为之所以几乎在各个方面大大胜出联想,就因为程控交换机项目铸就的分水岭。

第四大失策:驱赶总工程师
核心提示:长期以来,由于柳传志利用广告发布权操控媒体的宣传,使当年的“倪柳之争”蒙上一层雾霾。“倪柳之争”的真相是,作为联想集团企业董事的倪光南发现大笔公款被挪用,按组织程序给董事长反映。之后,一场纷争产生。……

香港联想的上市文件是1993年10月8日的招股书第三版(文件上重要数字都打着***号)。

“我第一次接触香港联想的上市文件是1993年10月8日的招股书第三版(文件上重要数字都打着***号)。而我知道中科院有位副院长当时因享受这一‘待遇’而拒绝在联想上市文件上签字,后来,柳传志拿着中科院院长的签条找到那位副院长,他才签字。”倪光南如是说。

552.58万美元哪里去啦?

1993年6月14日  柳传志主持召开北京联想总裁室会议,其中一个议题是讨论“香港联想情况”,但除了说要“加强对香港工作的支持”,“加强财务监控”以外,没有谈及香港联想上市的任何情况。在香港联想上市前,北京联想的其他会议上也都没有讨论过香港联想上市问题。而会议记要也表明,香港联想上市对于北京联想来说是暗箱操作:
2018-09-23
评论员简介

风行九天简介:原名薛英俊,笔名晓竹,工科学士。男,汉族。

联系:xyj39@163.com  
通信:13050982588

风行九天的草根博客
 

统计信息
创建: 2009/11/26 11:58:20
评论: 0

访问: 557393

关于我们  联系我们:QQ513460486 邮箱:icaogen@126.com
CopyRight © 2006-2013 www.caogen.com All Rights Reserved 浙ICP备11047994号

亿万先生